项目制造是一种达到按订单生产目标的一种生产组织和管理策略, 其本质是“用项目管理的思想帮助项目制造企业协调完成相关的设计、采购、生产、交付等业务活动”。
从有劳动分工以来,组织结构经历了科层制、流程型、矩阵型、经营型等等变化,每一次组织变革,都会为相关企业带来具有持久生命力的核心竞争优势。U9产品的多组织协同管控不仅支持集团企业诸多的法人组织、营运组织、物流组织、工厂组织、核算组织等复杂业务管理需求,而且通过部署U9,可以优化不同组织之间的业务流程,减少组织之间不增值的业务活动,降低企业的管理风险。U9产品的柔性多组织架构和灵活的参数化设置,还支持企业组织结构迅速调整,持续的为企业发展提供动力。
U9系统通过与多系统无缝集成,最终实现了基础数据一致、物料的同步、BOM和工艺的同步、设计信息和文档共享、业务数据的共享的应用价值。
U9阿米巴经营基于企业已有的职能管理组织架构,独立构建阿米巴实体,并在此基础上进行阿米巴内部交易和单位时间核算,让数据说话,通过实实在在的核算结果,让阿米巴的每一个成员都参与到企业经营中来,打造充满活力的经营团体,从而实现企业附加价值的最大化。
依据量化分权原则对企业进行合理的组织结构重构,并为其制定责任目标,据以进行核算、考核和激励,从而激发员工积极性和责任心,把企业引入快速成长道路。